深入貫徹落實集團第二次黨代會精神

凝心聚力、篤行實干，以高質(zhì)量黨建推進公司各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展

河南高速文化傳媒有限公司黨總支書記  王剛

1月5日，中國共產(chǎn)黨河南交通投資集團有限公司第二次代表大會在鄭州勝利召開，這是一次全面貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神的大會，是集團站在新的起點上召開的一次重要的大會。我通過視頻會議認真聆聽了付磊書記所做的黨代會報告，整篇報告求真務(wù)實、高瞻遠矚，是指導(dǎo)集團新發(fā)展階段各項工作的綱領(lǐng)性文件。

報告總體回顧了過去五年取得的優(yōu)異成績，分析了面臨的形勢，確立了未來五年的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，振奮人心、催人奮進，我深受鼓舞，同時為集團取得的成績感到驕傲與自豪，為集團未來的發(fā)展充滿信心。我作為集團基層公司董事長和黨總支書記，將把行動落實到黨代會提出的目標(biāo)任務(wù)上來，搶抓機遇，積極進取，真抓實干，全面落實，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，以報告為指領(lǐng)、以黨建為抓手，堅持把黨建引領(lǐng)作為公司健康發(fā)展的重要保障，充分發(fā)揮黨組織團結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘作用，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)、破解業(yè)務(wù)難題等方面的優(yōu)勢，激發(fā)強黨建促發(fā)展的內(nèi)生動力，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，實現(xiàn)同心同向發(fā)力，不斷推進傳媒公司再上新臺階。

報告中集團大力實施“高速公路+服務(wù)區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略為服務(wù)區(qū)公司繪制出的宏偉的發(fā)展藍圖，這是新一屆集團領(lǐng)導(dǎo)站在統(tǒng)籌全局高度、著眼發(fā)展趨勢制定的切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。傳媒公司作為服務(wù)區(qū)公司業(yè)務(wù)中一個重要板塊，我將帶領(lǐng)文化傳媒公司全體干部職工深入貫徹集團深化國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署，深刻把握集團關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)要求，在技術(shù)、管理、文化等方面下功夫，推動公司可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。結(jié)合公司自身發(fā)展目標(biāo)，明確公司堅持以經(jīng)濟發(fā)展為主線，文化傳播載體建設(shè)、文化形象設(shè)計為依托，整合資源集成優(yōu)勢，以品牌建設(shè)為公司發(fā)展賦予新動能的總體發(fā)展定位。

公司未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要體現(xiàn)在高速廣告、服裝制作、文印制作三個方面，發(fā)展目標(biāo)是在做強做大的同時，形成品牌優(yōu)勢。一是逐步推進恢復(fù)公司高速廣告業(yè)務(wù)。新修訂的《河南省高速公路條例》明確保留了廣告經(jīng)營權(quán)益，我們要在“合理布局、安全美觀”的前提下，提前著手準(zhǔn)備高速公路廣告資源行政許可審批申報資料，爭取盡快實現(xiàn)廣告資源收益。二是要做強做大文印制作業(yè)務(wù)。加大文印制作的投入力度，建立完善的人才培養(yǎng)機制，及時解決市場化改革中發(fā)生的問題，推進文印制作業(yè)務(wù)向“高質(zhì)量、大規(guī)模、寬范圍、長品牌”目標(biāo)奮進。三是要持續(xù)加大服裝制作業(yè)務(wù)產(chǎn)能，加強集團不同產(chǎn)業(yè)之間的互補、共享、協(xié)同，進一步降本增效，實現(xiàn)集團內(nèi)部資源利用效率最大化。

圍繞本次黨代會搶抓機遇加快轉(zhuǎn)型這一主線，我將帶領(lǐng)傳媒公司以“做大市場規(guī)模”為目標(biāo)，堅持凝心聚力、篤行實干，重點抓好以下幾方面的工作：一是扎實做好高速廣告恢復(fù)溝通協(xié)調(diào)和資料準(zhǔn)備工作，一方面通過多渠道、多媒介的營銷宣傳，營造良好的社會氛圍，另一方面積極加強和審批機構(gòu)的溝通交流，切實做好審批需要的資料和存在的問題難點。二是加強文印業(yè)務(wù)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)廣告策劃和創(chuàng)意、數(shù)字營銷、內(nèi)容創(chuàng)作、社交媒體管理等多元化的傳媒服務(wù)，不斷提升文印業(yè)務(wù)的服務(wù)水平和效率，建立起可靠專業(yè)的品牌形象。三是以搶抓集團業(yè)務(wù)大協(xié)同和“13445工程”建設(shè)契機，以收費站站名、logo提升改造、收費大棚亮化，服務(wù)區(qū)樓體形象標(biāo)識改造及亮化為突破口，緊抓集團所屬各屬地公司機關(guān)、收費站區(qū)、服務(wù)區(qū)等標(biāo)識更換、黨建文化更新等建設(shè)時機，持續(xù)鞏固集團內(nèi)部單位合作關(guān)系。四是加大市場調(diào)研，深入了解掌握服裝制作業(yè)務(wù)的市場狀況，對標(biāo)公司現(xiàn)有設(shè)計、設(shè)備能力，拓寬服裝制作業(yè)務(wù)市場，在滿足集團一線員工服裝需求的基礎(chǔ)上承攬對外業(yè)務(wù)。

兩年來公司依托多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展在主營廣告業(yè)務(wù)萎縮的間隙為我們贏得了較好的發(fā)展機遇，但同時我們也應(yīng)看到存在的潛在風(fēng)險。一是政策層面上新的河南省高速公路非公路標(biāo)志設(shè)置規(guī)劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未出臺，現(xiàn)有高速廣告市場管理還不盡規(guī)范形成的市場風(fēng)險。二是對市場調(diào)研不夠深入，可能形成投資收益率較低財務(wù)風(fēng)險等。下一步我們要通過對公司經(jīng)營管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)進行有效約束與完善內(nèi)部控制體系、加強全面風(fēng)險管理有機結(jié)合起來，預(yù)防和控制風(fēng)險發(fā)生，確保公司科學(xué)健康發(fā)展。

進入新時代，我們必須搶抓機遇，當(dāng)好先行；迎接新挑戰(zhàn)，我們必須不畏艱難、勇?lián)?/span>重擔(dān)；適應(yīng)新變化，我們必須強化引領(lǐng)、推動發(fā)展。通過對集團二次黨代會精神的學(xué)習(xí)，我對傳媒公司的發(fā)展充滿了信心，我堅信在上級黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部職工的共同努力下，我們一定會把學(xué)習(xí)黨代會精神煥發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，為集團未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略和十項重點任務(wù)的完成貢獻傳媒力量。