為期五天的“五一”假期已落下帷幕，公司在全體干部員工齊心協(xié)力的努力下，根據(jù)集團整體安排部署，緊緊圍繞“疫情防控、安全保通、服務保障”這個中心，切實加強組織領導，壓實工作責任，提前謀劃、多措并舉，科學應對人流、車流出行高峰，圓滿完成“五一疫情防控、安全生產(chǎn)大考”。
以“先行者”的擔當，完善研判機制。五一前夕，公司組織所屬單位召開節(jié)前分析研討會議和公司領導班子專題工作會議，以“提前部署落實、細化責任分工”為原則，以凝聚“領導靠前指揮、全員統(tǒng)一思想、層層部署落實”為共識，認真貫徹落實集團“五一”防疫保暢有關部署，統(tǒng)籌考量疫情防控、安全保通、服務保障工作，節(jié)前印發(fā)了《河南交投服務區(qū)管理有限公司關于進一步統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)的通知》、《河南交投服務區(qū)管理有限公司關于做好“五一”及“端午”假期期間疫情防控和安全生產(chǎn)工作的通知》等8個有關疫情防控、安全生產(chǎn)的文件通知，進一步統(tǒng)一公司全體干部員工思想，明確所屬各單位疫情防控、安全生產(chǎn)責任。
以“主人翁”的精神，認真履職盡責。合理配備人力、物力，科學應對流量高峰，緩解服務區(qū)疫情防控痛點、難點，進一步優(yōu)化、細化所屬單位五一疫情防控、安全生產(chǎn)、服務保障方案；節(jié)前完成服務區(qū)、加油站物資儲備、人員保障和安全生產(chǎn)應急預案演練等相關工作；聚焦疫情防控重點，公司已開業(yè)服務區(qū)、加油站開展節(jié)前安全生產(chǎn)“大體檢”，對服務區(qū)、加油站公共服務設施等進行“大摸底”，查擺薄弱環(huán)節(jié)，制定責任清單，明確時限、責任到人、落實到位。
以“應考生”的態(tài)度，提升服務品質。充分發(fā)揮公司督導檢查組作用，有序推進服務區(qū)、加油站疫情防控、安全生產(chǎn)工作。五一期間，公司領導班子成員、所屬單位領導班子成員全部下沉至服務區(qū)、加油站一線，靠前指揮、現(xiàn)場督導所屬已開業(yè)服務區(qū)、加油站，全力確保公眾安全、高效、便捷、舒適出行。
針對督導中發(fā)現(xiàn)的問題，督導組要求所屬單位第一時間進行現(xiàn)場整改，確保工作不放松、責任不脫節(jié)。公司所屬服務區(qū)、加油站，通過提前儲備物資、做好專項安全檢查、合理規(guī)劃停車位、完善各類指示標志、增加保安疏導人員等措施，加強人流、車流疏導；暢通信息傳達渠道，對外做好宣傳、解釋工作，樹立正確宣傳導向；深化組織引領，從美化服務區(qū)環(huán)境、亮化窗口形象、助力排憂解難方面激發(fā)“黨員先鋒隊、青年突擊隊”示范引領先行突擊效能，為過往司乘提供極致美好的出行體驗。
以“實干者”的標準，加強聯(lián)勤聯(lián)動。加強與高速公路路政密切協(xié)作，提前和路政等部門做好溝通，一旦入?yún)^(qū)車流量達到服務區(qū)承載量的80%，立即聯(lián)系屬地公司路政大隊，對駛入服務區(qū)車輛合理引導車流，最大限度發(fā)揮預警預測和應急處置效能，確保信息暢通、靈活應對、安全有序。同時，進一步加強值守、提升高效處置突發(fā)事件的能力，特別關鍵時間節(jié)點領導不缺位、崗位不缺人，嚴格執(zhí)行服務區(qū)值班經(jīng)理制度和機關24小時值班制度，服務區(qū)值班人員佩戴執(zhí)法記錄儀，不斷間進行日常管理工作巡查，針對流量高峰期排隊車輛情況，第一時間加強疏通引導，堅決打贏這場“五一”疫情防控、服務保障、安全生產(chǎn)“硬仗”！
