9月15日，為全面做好“十三五”全國干線公路養(yǎng)護管理治理能力評價準(zhǔn)備工作，公司組織召開了“迎國評”工作推進會，公司董事長谷源、總經(jīng)理任衛(wèi)彬、副總經(jīng)理李平出席會議，公司工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部、綜合事務(wù)部相關(guān)同志，所屬各公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)同志參加會議。會議由公司副總經(jīng)理李平主持。
會議聽取了直屬分公司、鄭欒高速4對服務(wù)區(qū)駐區(qū)人員，以及高速能源公司、中油高速公司、高速石化公司、文化傳媒公司關(guān)于“迎國評”工作推進情況的匯報；公司經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部、綜合事務(wù)部依次對“迎國評”工作外業(yè)及內(nèi)業(yè)整理工作開展情況進行了匯報；公司副總經(jīng)理李平對各項工作推進情況提出要求。
任衛(wèi)彬總經(jīng)理對“迎國評”工作做了進一步安排部署，各單位、各部門要進一步統(tǒng)一思想、加大重視、提高認(rèn)識，要站在為河南交通增光、為集團添彩的高度對待迎“國評”工作；要層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實責(zé)任，形成責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，確保人人身上有壓力、人人肩上有擔(dān)子；要樹立“全局一盤棋”的大局觀念，持續(xù)加強協(xié)調(diào)，建立“溝通無極限，交流無障礙”的協(xié)同配合機制；要統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑，避免出現(xiàn)“政出多門、多頭指揮”的局面；要按制度、按程序、按要求開展工作，保證工程質(zhì)量，確保廉潔從業(yè)。
谷源董事長最后強調(diào)，要進一步提高政治站位，切實增強做好迎“國評”工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感；要認(rèn)真對照“迎國評”各項考核具體要求，全面梳理工作重點，認(rèn)真聚焦問題短板，不折不扣破解難題、補齊短板，進一步夯實“迎國評”工作基礎(chǔ)；要進一步細化任務(wù)清單，明確提升內(nèi)容，采取有效措施，落實主體責(zé)任，狠抓時間節(jié)點，保證提升效果，全力推進各項工作有序、按期、優(yōu)質(zhì)完成，確保圓滿完成此次迎檢任務(wù)，給省交通運輸廳、集團交上一份滿意的答卷。