4月22日，公司組織召開2022年工作會(huì)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)2022年工作會(huì)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧公司2021年工作，分析研判發(fā)展形勢(shì)，安排部署2022年重點(diǎn)工作任務(wù)。
為落實(shí)疫情防控要求，最大限度減少人員聚集，本次會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)+視頻會(huì)”形式召開，共設(shè)71個(gè)會(huì)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層正副職及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，各服務(wù)區(qū)、加油站負(fù)責(zé)同志，共450余人參會(huì)。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理廖軍傳達(dá)了集團(tuán)2022年工作會(huì)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神。
公司紀(jì)委書記王宜偉作公司2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告，總結(jié)回顧了2021年公司紀(jì)檢監(jiān)察工作，安排部署了2022年重點(diǎn)任務(wù)：一是找準(zhǔn)政治“定位”，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”“一崗雙責(zé)”落實(shí)落地。三是堅(jiān)持懲防并重，深化標(biāo)本兼治“三不”一體推進(jìn)。四是深入改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)決保障好經(jīng)營發(fā)展廉潔氛圍。五是抓實(shí)巡察整改，主動(dòng)堵漏洞補(bǔ)短板推動(dòng)整改提升。六是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化正規(guī)化專業(yè)化。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)谷源充分肯定了公司2021年各項(xiàng)工作，指出2021年公司在集團(tuán)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、突如其來的特大洪澇災(zāi)害、反復(fù)糾纏的新冠肺炎疫情、限期拆除的高速公路廣告、大幅壓縮的油品利潤(rùn)空間等不利因素，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合年度重點(diǎn)任務(wù)，攻堅(jiān)克難、多措并舉，全力化解疫情傳播和洪澇災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，保安全、保暢通、保服務(wù)；堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營提質(zhì)增效，保經(jīng)營、促改革、謀發(fā)展；狠抓運(yùn)營管理規(guī)范流程，強(qiáng)管理、樹文化、提質(zhì)量，全力經(jīng)受住洪澇災(zāi)害、疫情防控、經(jīng)營發(fā)展、服務(wù)保障“四重考驗(yàn)”，圓滿完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。
谷源董事長(zhǎng)深入分析了公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)各級(jí)干部職工要清醒認(rèn)識(shí)全國疫情防控的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，服務(wù)區(qū)、加油站主業(yè)收入持續(xù)降低的客觀事實(shí)，以及公司改革重組的艱難推進(jìn)等實(shí)際困難和問題，要在工作中聚力抓好四個(gè)關(guān)鍵：一是“穩(wěn)”字當(dāng)頭；二是“進(jìn)”字加力；三是“安”字托底；四是“干”字提效。
針對(duì)2022年工作，谷源董事長(zhǎng)提出要?jiǎng)哿ν摹㈨频Z前行，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，緊緊圍繞公司五年發(fā)展規(guī)劃和2022年度目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)做好八個(gè)方面工作：
1.堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持用好思想政治工作這個(gè)傳家寶，堅(jiān)持把基層黨組織建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，堅(jiān)持加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
2.堅(jiān)定不移深化改革攻堅(jiān)。圍繞集團(tuán)全面深化改革戰(zhàn)略部署和改革目標(biāo)任務(wù)，以國企改革三年行動(dòng)為抓手，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。
3.堅(jiān)定不移力保經(jīng)營發(fā)展。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)有關(guān)要求，聚焦穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展，千方百計(jì)確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步前行，持續(xù)保持平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。
4.堅(jiān)定不移加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。全力推動(dòng)廣告轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極探索數(shù)字及新興媒體市場(chǎng)，開發(fā)新型媒體資源；穩(wěn)步推進(jìn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，把服務(wù)區(qū)打造成區(qū)域的批發(fā)中心，逐漸形成成熟、穩(wěn)定的供應(yīng)及配送網(wǎng)絡(luò)；大力拓展新能源業(yè)務(wù)，積極探索“服務(wù)區(qū)+新能源”模式，實(shí)現(xiàn)由單一加油站向“綜合能源島”升級(jí)。
5.堅(jiān)定不移推進(jìn)管理提升。持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，持續(xù)提升運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)做好重點(diǎn)領(lǐng)域考核，持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)工程監(jiān)督，持續(xù)加強(qiáng)預(yù)算定額管控。
6.堅(jiān)定不移實(shí)施降本增效。大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終牢固樹立“過緊日子”思想，認(rèn)真制定降本增效整體方案，強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，全力完成降本增效目標(biāo)。
堅(jiān)定不移深化能力作風(fēng)建設(shè)。以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，樹立比學(xué)趕超的導(dǎo)向，廣泛開展大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大練兵大提升，用更加優(yōu)良的作風(fēng)建設(shè)，凝聚起新時(shí)代公司創(chuàng)新發(fā)展的磅礴力量。
7.堅(jiān)定不移深化能力作風(fēng)建設(shè)。以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，樹立比學(xué)趕超的導(dǎo)向，廣泛開展大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大練兵大提升，用更加優(yōu)良的作風(fēng)建設(shè)，凝聚起新時(shí)代公司創(chuàng)新發(fā)展的磅礴力量。
8.堅(jiān)定不移守好安全發(fā)展底線。進(jìn)一步統(tǒng)籌發(fā)展和安全，時(shí)刻強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維，切實(shí)防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)，著力做好疫情防控、著力抓實(shí)安全生產(chǎn)、著力推進(jìn)依法治企，筑牢公司經(jīng)營發(fā)展安全屏障。公司監(jiān)事會(huì)主席趙元慶主持會(huì)議，并就落實(shí)好會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。深刻認(rèn)識(shí)到這次會(huì)議部署工作的重要性，要迅速將會(huì)議精神傳達(dá)下去，切實(shí)將全體干部職工思想統(tǒng)一到今天會(huì)議的決策部署上來。二是要牢記使命、強(qiáng)化責(zé)任。要以更大的決心、更明確的思路、更精準(zhǔn)的舉措、更高昂的氣勢(shì)、更飽滿的熱情，分解細(xì)化2022年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，以擔(dān)當(dāng)作為踐行初心使命，在抓落實(shí)、求實(shí)效上下苦功夫。三是要抓鐵有痕、砥礪奮進(jìn)。要強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照公司部署和安排，結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，抓鐵有痕、踏石留印，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓好。