4月16日，公司組織召開2026年安委會第二次全體會議暨防汛備汛、防災減災工作部署會。深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神，全面落實集團及上級單位相關工作部署，分析研判安全生產形勢，安排部署防汛備汛、防災減災工作。
會議采用“主會場+分會場”視頻會議的形式召開，公司總經理、黨委副書記、副董事長邱建成等在鄭領導班子成員，公司本部各部室（含后勤中心、后勤分公司）負責人，所屬各單位負責人、分管經營和財務班子成員在主會場參會，公司所屬各單位分管安全負責人、相關班子成員、部室負責人及各服務區經理、加油站、加氣站站長及物業外包負責人在分會場參會，會議由公司黨委委員、紀委書記陸上行主持。
會上，張帥副總經理傳達了全省防汛抗旱工作會議、交通運輸部安委會全體會議、省交通運輸廳安委會第二次全體會議、集團2026年安委會第二次全體會議暨防汛備汛防災減災工作部署會會議精神，閻瑞杰副總經理通報了公司防汛備汛總體安排部署方案，安排部署了所屬業務領域汛期保通保暢及安全管理工作。
邱建成總經理指出，今年是“十五五”開局的關鍵之年，安全生產不僅是一項經濟任務，更是一項政治任務。公司要按照“統一部署、突出重點、分級負責、多方聯動”的原則，針對2026年汛期和暑期可能出現的極端惡劣天氣，聚焦地質災害、洪澇災害等薄弱環節，堅決防范遏制各類事故。他強調：一是隱患排查要“細”。推行“隱患點+風險區”雙控管理，確保風險“動態清零”，杜絕“帶險、帶病”入汛。二是物資儲備要“足”。根據集團新標準，制定公司儲備標準，確保物資關鍵時刻“拉得出、調得快、頂得上”。三是力量預置要“準”。制定服務區防汛“站位圖”，落實防汛“321”機制，明確“誰來防、防哪里、怎么防”。四是應急處置要“快”。重點關注服務區、加油站等重點部位，險情發生時優先轉移高價值物品，迅速封閉區域，防止人員受困。五是預案演練要“實”。建立以基層一線為主的現場處置方案，通過演練明確預警、處置及撤離流程，提升實戰能力。六是督導問責要“嚴”。運用“四不兩直”手段加強督查，對責任不落實者嚴肅追責，絕不姑息。
針對即將到來的假期，邱建成總經理指出：要嚴防死守安全生產紅線，同時提供精益求精的服務保障。從嚴抓好“五一”安全生產，強化設施維保、食品安全、火源靜電及楊柳絮火災防控，加強臨時用工安全培訓，健全路地聯動機制。做好服務品質提升，確保油品、商品、餐飲供應充足，規范充電設施運維與車流引導，優化通行秩序，全力保障假期安全平穩、服務優質高效。并就貫徹落實會議精神提出三點要求：一要迅速傳達、全面落實。第一時間將會議精神傳達到基層一線，細化舉措、整改隱患。二要提高站位、壓實責任。克服麻痹松懈思想，主要負責同志親自部署推動，責任到崗到人。三要聚焦節點、強化保障。緊盯“五一”小長假保暢，抓緊完善預案、補齊物資、整改隱患，嚴格執行值班制度，全體干部職工要以高度責任感真抓實干、閉環落實，堅決守住汛期安全底線紅線，全力做好節假日安全服務保障，為公司及集團高質量發展營造安全穩定環境。