為全面復盤第一季度經營工作，深入剖析當前形勢與深層問題，安排部署第二季度攻堅任務。4月16日，公司組織召開2026年第一季度經營分析會。公司總經理、黨委副書記、副董事長邱建成等在鄭領導班子成員出席會議，公司各部室負責人、所屬各單位負責人及分管經營、財務班子成員參會，會議由公司黨委委員、副總經理閻瑞杰主持。
會議通報了公司2026年第一季度整體經營情況，全面梳理核心經營數據、重點工作推進成效。隨后，公司所屬各單位依次就本單位第一季度經營情況、存在問題及下一步計劃進行具體匯報。與會領導及相關部室結合各單位實際情況逐一進行點評，直指問題、提出改進建議，為各單位后續工作指明了方向。
最后，邱建成總經理作總結講話，提出“經營要創收，服務要創優”的核心目標，對第二季度整體工作作出全面部署，明確要求與殷切期望。他要求：一是各單位必須緊扣“時間過半、任務過半”的硬要求，聚焦主責主業提質增效，切實筑牢經營發展根基，抓實抓細各項經營管理工作，著力提升經營創收能力，從嚴加強成本管控，積極培育新的利潤增長點，全力推進減虧增效工作，補齊經營短板，破解發展難題。二是著力打通部門間、單位間協同聯動堵點，健全完善跨單位協同營銷機制，切實提升公司整體作戰效能。三是始終筑牢安全運營底線，強化安全隱患排查與整改，嚴控各類經營、生產風險，確保公司各項工作平穩有序推進。四是壓實工作責任，細化任務分工，明確時間節點，全力配合“十五五”規劃編制，聚焦核心課題提出務實舉措。公司上下要凝心聚力、銳意進取，以“拼”的勁頭、“搶”的狀態、“實”的作風，全力以赴抓經營、促改革、謀長遠，堅決打贏第二季度攻堅戰，為圓滿完成全年各項目標任務，為“十五五”時期工作開好局、起好步奠定堅實基礎。